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Rascacielos vistos desde abajo, en blanco y negro
Diagnóstico Express · Etapa 00

En 10 días hábiles sabes qué sueldos puedes explicar y cuáles no.

Levantamos cada cargo desde tu plataforma: inequidades, su costo y qué puedes informar hoy ante la Ley 21.828. Cada proyecto lo lidera un socio; no hay equipo junior.

Plazo
10 días hábiles
Inversión
11 UF + IVA100 % abonable al proyecto siguiente
Plataforma
Buk, otra plataforma o planilla
Solicitar el Diagnóstico ExpressRespondemos en 24 horas hábiles.
En la prensa · 2026

Lo que expone una estructura salarial que nadie revisó.

En todos, el problema apareció cuando ya era público: nadie había revisado la estructura de punta a punta.

Emol26 may. 2026US$14,3 millonescosto estimado del recálculo

Codelco debe recalcular los bonos de 6.322 trabajadores y ejecutivos: las metas de 2025 se midieron sobre una producción sobrestimada en 26.875 toneladas.

La lección: Un incentivo es tan sólido como el dato que lo calcula. Revisamos qué paga cada bono, contra qué indicador y quién lo valida.

Leer en Emol ↗
  1. Emol8 sep. 2026

    Codelco publica las rentas de sus ejecutivos y el debate se instala: ¿excesivas o bajo mercado? Los economistas piden revisarlas cargo por cargo.

    La pregunta para tu empresa: Si mañana se publicaran tus rentas, ¿podrías explicar cada una cargo por cargo?

    Leer en Emol ↗
  2. Diario Constitucional28 jul. 2026

    Ley 21.828: cada marzo, las empresas obligadas deberán enviar a la Dirección del Trabajo un informe de equidad de género, con antecedentes de brecha salarial, y publicarlo en su sitio web.

    La pregunta para tu empresa: ¿Tus cargos permiten comparar a mujeres y hombres que hacen el mismo trabajo?

    Leer en Diario Constitucional ↗
  3. Bukmar. 2026

    Con datos de 1,15 millones de trabajadores en su plataforma, Buk mide una brecha salarial de 17,0% en Chile.

    La pregunta para tu empresa: ¿Cuánto de tu brecha se explica por el cargo y cuánto no tiene explicación?

    Leer en Buk ↗
Antes de ejecutar

Primero, la etapa en que está tu empresa.

El error más caro en compensaciones es saltarse una etapa: bandas sobre cargos duplicados, un informe de equidad sobre datos que no comparan, incentivos sobre metas que nadie audita. El diagnóstico ubica a tu empresa en esta escala y dice qué conviene hacer, y qué todavía no.

  1. Nivel 1

    Reactiva

    Sueldos negociados caso a caso. Cargos con nombres distintos para el mismo trabajo y haberes creados a la medida de cada persona.

    Todavía no: Comprar una encuesta de mercado: no hay cargos contra los cuales comparar.

    Sigue: 01 Reconfiguración Operativa
  2. Nivel 2

    Ordenada

    La nómina cierra a tiempo y la plataforma está en uso, pero cargos y áreas se heredaron de la implementación.

    Todavía no: Publicar bandas: quedarían montadas sobre cargos duplicados.

    Sigue: 02 Arquitectura de Cargos
  3. Nivel 3

    Estructurada

    Cargos valorados y agrupados en grados. Cada renta se compara con su par interno y la diferencia tiene un motivo.

    Todavía no: Atar incentivos a metas que no tienen un indicador auditable.

    Sigue: 03 Compensación Defendible
  4. Nivel 4

    Gobernada

    Bandas vigentes, política escrita y revisión anual. El informe de equidad sale de la plataforma, no de una planilla.

    Todavía no: Dar la estructura por terminada: se revisa cada año con el mercado.

    Sigue: 04 Cumplimiento Normativo
El diagnóstico entrega
  1. 01Tu nivel en la escalaCon evidencia de tus propios datos.
  2. 02Tres hallazgos priorizadosCada uno con su impacto estimado en pesos.
  3. 03La rutaQué etapa sigue y en qué orden, o si no se requiere ninguna.
Plazo y valor10 días hábiles11 UF + IVA100 % abonable al proyecto siguiente
Solicitud

Empieza por el diagnóstico.

11 UF + IVA, 100 % abonable al proyecto siguiente. Propuesta por escrito.

  • 10 días hábiles
  • Liderado por un socio
  • Buk, otra plataforma o planilla

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Usamos estos datos solo para responder tu solicitud. No incluyas datos de trabajadores en el mensaje. Detalle en la política de privacidad.