Estudio de remuneraciones: saber si pagas sobre o bajo el mercado.
Comparamos la renta de cada uno de tus cargos contra datos de mercado por rol, industria y nivel. Dejas de decidir sueldos por intuición y pasas a decidirlos con una referencia.
- Plazo
- 4 a 6 semanas
- Etapa
- 03 Compensación Defendible
- Comparación
- Por rol, industria y nivel
- Precio
- Según dotación, con propuesta escrita.
El problema que resuelve
Sin una referencia de mercado, cada decisión de renta se toma contra el caso anterior: lo que pidió el último candidato, lo que gana alguien parecido, lo que se negoció hace tres años. Así se llega a estructuras donde nadie sabe explicar por qué dos cargos equivalentes ganan distinto.
Un estudio de remuneraciones corta ese ciclo. No te dice cuánto pagar —eso lo decide tu estrategia y tu presupuesto—, pero te dice dónde estás parado frente al mercado en cada cargo, que es la información que falta para decidir.
Cómo se leen los percentiles de un estudio¿Qué incluye?
- 01Homologación de tus cargos con los cargos equivalentes del mercado.
- 02Comparación de rentas por rol, industria y nivel.
- 03Distribución de mercado por cargo en percentiles (P25, P50, P75).
- 04Brechas contra el mercado, cargo por cargo.
- 05Recomendación de posicionamiento salarial según tu estrategia.
Dónde encaja en el método
El estudio de remuneraciones es el insumo de mercado de la etapa de Compensación Defendible. Primero se ordenan y valoran los cargos; después se comparan contra el mercado.
Comparar antes de ordenar devuelve cifras que no se pueden usar, porque se estarían emparejando cargos que no son equivalentes. Con el mercado y la estructura interna sobre la mesa, se construyen las bandas salariales de cada nivel. Si ya tienes bandas y solo quieres revisar una, puedes usar la calculadora de banda salarial gratuita.
Resultado
Cada proyecto lo lidera un socio; no hay equipo junior.
- 01
Saber en qué cargos pagas sobre y bajo el mercado, con cifras.
- 02
Un criterio para responder contraofertas y pedidos de aumento.
- 03
Base de mercado para construir o corregir tus bandas salariales.
- 04
Foco del presupuesto de renta en los cargos donde sí mueve la aguja.
Entregables
- 01Informe de mercado por cargo, con percentiles y brechas.
- 02Mapa de posicionamiento actual de la empresa frente al mercado.
- 03Recomendación de posicionamiento objetivo por familia de cargos.
Preguntas frecuentes sobre estudios de remuneraciones
¿Cada cuánto conviene actualizar un estudio de remuneraciones?
Una vez al año es la referencia razonable para la mayoría de las empresas, porque es el ritmo al que se mueven los reajustes y el mercado de talento. Conviene adelantarlo si cambiaste de industria, creciste fuerte en dotación o estás perdiendo gente por renta en cargos concretos.
¿Qué diferencia hay entre un estudio de remuneraciones y buscar sueldos en internet?
Las cifras públicas comparan nombres de cargo; un estudio compara cargos equivalentes. Dos empresas pueden llamar "jefe de operaciones" a roles con responsabilidad, dotación a cargo y presupuesto muy distintos. Sin homologar el cargo antes de comparar, el número que obtienes no es el de tu rol.
¿Sirve un estudio de remuneraciones si tengo pocos cargos?
Sí. Lo que define la utilidad no es la cantidad de cargos sino cuántas decisiones de renta tomas al año sin una referencia. En dotaciones chicas el estudio suele concentrarse en los cargos críticos —los difíciles de reemplazar— en vez de barrer toda la estructura.
¿Un estudio de remuneraciones sirve para cumplir la Ley 21.828?
No por sí solo. El informe que exige el artículo 157 septies mira las brechas hacia adentro de tu empresa, no contra el mercado. El estudio de mercado es un insumo complementario: te dice si tus rangos son competitivos. Justificar las diferencias de renta entre quienes hacen un mismo trabajo es otra obligación, la del artículo 62 bis, y se responde con criterios internos objetivos.
¿Qué necesito tener listo antes de pedir un estudio de remuneraciones?
La nómina de cargos con su dotación y renta actual, y alguna descripción de qué hace cada rol. Si los cargos están duplicados o mal nombrados, ese orden va antes: comparar contra el mercado una estructura desordenada devuelve números que no se pueden usar.
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